Swedbank оброс плохими кредитами

Шведский Swedbank опубликовал на этой неделе свой годовой отчет за 2009 год. Особенно интересным в нем оказался раздел, посвященный его украинским дочкам Сведбанк и Сведбанк Инвест, на балансах которых зафиксирован стремительный рост проблемной кредитной задолженности.

Суммарная доля плохих кредитов по обоим банкам к концу 2009 года достигла почти 53,5% или $1,11 млрд. Таким образом, по сравнению с 2008 годом проблемный кредитный портфель, при оценке которого использовались международные стандарты финансовой отчетности МСФО, увеличился в 8,3 раза.

В феврале 2007 года в преддверии финансового кризиса на самом пике цен на украинские банки Swedbank приобрел за $735 млн. ТАС-Комерцбанк и ТАС-Инвестбанк у Сергея Тигипко. За банки Тигипко боролся также крупнейший греческий банк National Bank of Greece (NBC), но не смог перебить цену, предложенную шведами.

Все мы помним, как в докризисные годы процветал очень выгодный бизнес по продаже украинских банков западным стратегическим собственникам. С этой целью банки бездумно раздували свою региональную сеть и накачивали объемы активов. О рисках, эффективности работы и стратегии никто всерьез не задумывался – главное было получить за банк хорошую цену.

В этом смысле банки Тигипко ничем не отличались от многих других. Сказать, что их собственник не представлял себе сути происходящих процессов, нельзя. Ведь в свое время именно он поднял и превратил в эффективную финансовую машину ПриватБанк, который до сих пор славится своей жесткой политикой управления рисками. Когда пришел кризис, проблемы украинских дочек Сведбанка стали очевидными и логичными – последствия массовой раздачи кредитов (в т.ч. и на перегретом рынке недвижимости) тут же проявились самым неприятным образом.

Потому предвыборные заверения Тигипко о том, что он имеет опыт построения успешного и эффективного бизнеса, следует рассматривать двояко. Думаю, что шведы плюются от своей украинской “инвестиции” и сейчас находятся в таком неудобном положении, когда бросить ее выйдет дороже, чем удерживать это голодное до денежных вливаний убыточное “чудо” на плаву. Для начала шведы объединили два банка в один. Затем объявили о намерении увеличить капитал на внушительные 5 млрд. грн. Из них 3,28 млрд. грн. поступили еще в 4 квартале прошлого года.

В общем, викинги будут бороться – суровая северная порода обязывает. Потому ожидать аргентинского сценария а-ля Credit Agricole вряд ли стоит. Деятельность предшествующего собственника в Swedbank тоже не комментируют. Что ж, деловая этика на высоте.